TECHMARK战场硝烟已散，可是心境难平，回味无穷。宛如教科书首页所题“你将在一个动态的快速变化的商业环境中驾驭企业，应对客户需求的变化而作出决策并适时地调整发展方向”，虚拟的模块训练如此，现实的企业经营中又何尝不是呢？！

TECHMARK管理实战模拟，让我对团队组建框架结构所表现出对市场定位、生产、研发各个环节的契合才是成功经营的关键的重要性的再认识。要积极面对市场的动态变化，调整不同时期模块的行为，才能有效协同，正确执行，确保企业达到理想的最终目标。

在虚拟商战中，我们的决定很快得到了检验。在太多的市场不确定中，我们快速的决定，有得也有失，有喜也有忧。在得失之间看到了各种不同的风景，也有很多有不同的感悟。通过本期的学习，我感受到：
1、战略制定是成功的基础，包括研发的定位，投入的成功，各类产品目标市场选择，价格的定位等等，一旦前期的战略的失误就将导致持续的被动；
2、合理的资源配置是成功的保证，不同的资源投入包括研发的投入、人力资源的配置、广告的投入等等，在各期的表现不同，经营结果也会相应不同；
3、准确的市场分析预测是成功的关键，经营的每个阶段，每个产品，每一个不同的市场对产品的需求量是不同的，准确的市场预测能指导企业灵活调整策略，合理配置资源。
4、优秀的经营管理团队是成功的核心，优秀的CEO和成员，做了明确的分工，充分的授权，高度的信任，但是我们不够的是对决策的质疑和充分讨论，在企业决策中每个人都需充分表达自己的想法，敢于坚持正确的决定，争取各方理解和支持。
5、财务分析是指导我们做出正确决策的有效工具，对投资收益分析、产品成本盈利状况、资金周转率、企业负债率等指标的关注有助于我们正确决策，坚定我们对企业经营成果的信心，做到保证投资收益最大化的同时稳健经营。
6、科学决策，稳健经营是企业成功的法宝，企业经营中需要坚持科学决策，稳健经营，避免博弈给企业和股东带来巨大的风险。