为期两天的管理实战与模拟TechMark课程给了我很多的回味和感动，期间的每一幕至今还深深地印在我的头脑中，尚有一种意犹未尽之感，回忆和思考，带给我的不仅仅是课程的结果，还有对现实工作的反思，以及人生的感悟。
对于实战结果
我们团队获得了“水星”的第一的实战结果，这无疑是值得骄傲和庆幸的，然而我认为除了我们为之付出的努力获得回报以外，还是存在偶然性的因素，其他小组的竞争策略给了我们机会。现实的经营管理，会面临更多的市场变量、资源变量、政策变量等一系列的不确定，结果的预测和控制更加的复杂，短暂的领先只会是给了我们继续发展的优势，而不是最终的结果，一以贯之的努力和坚持才会是最终的决胜之道。对于团队合作
取胜是整个团队的合作结果，我们的团队是一个及其和谐和令人愉快的团队，我想这与团队的几个特质是有关系的，这些特质包括了年龄结构分布，性格的互补，成员各自的经历与专业能力，为我们的获胜打好了基础。然而我认为获胜更大的原因是我们团队所营造的良好氛围，以及成员之间互相的尊重和鼓励，我相信其他团队中一定有很多比我们能力更强更优秀的人，会比我们更胜任虚拟岗位。在实战演练中，如同其他团队一样，我们同样的争论，同样的有表现的欲望，同样的固执己见，但我们也同样的尊重同伴的意见，更可贵的是每当我的决策建议被认可却在实战中失利时，迎来的没有责难，整个团队承担了责任，我得到的是更多的安慰、关注和鼓励，让我更认真地去反思、去琢磨失利的原因，更认真地去听取别人的意见，更努力的去做好下一期的分析和工作，合作才是我们最终成功的秘诀。对于公司战略
虚拟公司运营尽管和真实世界还有很大的差距，不过其基本原理还是相通的，在五个团队起步相同，我们并不占有优势的情况下，我们团队从一开始就制定了最终目标，就是不断盈利，积累优势，绝不仅仅为了打垮对手而采用极端手段，避免两败俱伤的结果。通过观察分析对手，充分利用了对手之间竞争，采取“鹬蚌相争，渔翁得利”的策略，步步为营，不因领先而冒进，不因落后而急躁，稳扎稳打。在现实世界中，公司的经营也应该如此，策略只是实现长期战略的手段，策略必须要有一定的持续性，大的调整会给整个经营带来冲击，公司只有持续的盈利，才能保证在研发、推广、营销以及竞争中保持投入，才能稳定经营，只有当优势积累到一定的程度，才能采取一击制胜的手段，赢得最终的胜利。对于营运执行
再好的战略意图，也要转化为良好的经营手段才能起到效果，在实战模拟中团队成员充分领会战略，并在操作中坚定地贯彻了企业战略，最终将战略转化成为效益。在此有两点值得总结，其一是对战略的充分理解和坚定的执行能力，我们团队采用的是事业部体制，从总的运营看，每个事业部无论采取的是价格竞争策略、市场细分准确定位策略、推销策略、还是质量竞争策略，都坚决的执行了公司总的战略。其二是要有充分的执行准备和科学分析，认真地分析形势，理解各类数据和分析方法，在此基础上利用现代科技手段，通过开发电脑分析报表，将经营数据实时录入电脑进行分析，特别是到后面几期，我们准确的分析出了市场需求量、细分市场质量要求、生产成本、存货预测等数据，不但使得我们的工作效率大幅度提高（基本上每次决策时间不超过半小时），而且决策的准确度极其精准。在现实世界中，坚定的执行力和理性的分析决策尽管会丧失偶然性的市场机会，但是也会帮助我们避免重大的损失和失误，大大提高公司的决策和运营效率，从而保证公司的健康成长。对于挫折成败
从整个实战来看我们是取得成功的，但这并不表示我们在过程中没有失误，没有局部失利，这些失利的产生的原因是多方面的，主要是因为对规则的理解错误、对分析方法的运用错误，以及成员的过度自信等。引申到现实生活中，当我们的知识结构不足以理解现实问题，分析现实问题时，当我们的成功让我们足以骄傲时，我们也会犯同样的错误，然而，在现实生活中的付出将更为惨烈，也因此需要我们来不断学习，充实知识，增强个人能力；需要我们广交朋友，在别人困难时帮助别人，在自己挫折时也将得到朋友的帮助；更需要我们在挫折中培养出良好的心态，把挫折看成是宝贵的经历和财富，学会在挫折中的坚定，学会从头再来。
人到中年，我已经没有必要再为了学历、学位而奋斗了，学习只是为了能够掌握更适合时代的知识，调整自己的知识结构，能够用更准确的眼光去看待和分析曾经经历的人生，从而能够更好地把握未来，无论是拓展训练还是TECHMARK都很好地激发起了我学习的欲望，增进了与团队成员的友谊，相信未来的两年学习生活将是快乐和充实的。
在此，也对各位老师工作和付出表示感谢！