一、 切忌盲目决策
战略决策在企业的整个生产经营活动中占据了十分重要的作用。但在决策前必须对所掌握的信息做到全面有效的分析和研究，如果信息不对称，将会造成盲目决策。（案例：第3小组很多同学在实战前对材料都没有仔细阅读，对于游戏规则不熟悉不掌握，造成了在2、3阶段的决策存在严重偏差，直接结果造成2、3阶段的经营业绩出现巨大亏损的现象）。然后为了弥补这2个阶段的决策失误，后3个阶段都在苦苦挣扎，决策失误修正很辛苦。

二、 团队分工要明确
（案例：小组在前3个阶段没有明确的分工，没有按产品进行分类，每次决策都各抒己见，打个比喻似乎每次都在开董事会，但由于对9个产品的9个细分市场没有系统的分析研究和掌握，造成了决策的偏差，且效率很低，每次最后都仓促决策，直接结果就是2、3轮后的经营业绩出现巨大亏损。作为本组的CEO也负有不可推卸的责任，没有及时掌控局面。可喜的是，3轮过后，由于做了及时的调整，局面立刻有了很大的改观，后3轮扭亏为赢，并也取得了不错的经营业绩）
因此大家觉得今后在企业的经营管理中，团队分工应该明确，有独立，有配合，这样才能提高效率，提高业绩。本CEO 的最大体会是在企业的经营过程中，该出手时就出手，千万不能因为面子问题客气，否则最后损失的还是企业。

三、 细节决定成败
细节决定成败虽然是老生常谈，但在执行的时候，难免还是会忽略这样那样的细节而造成偏差。（案例：在第3期时，竟然漏算生产成本，以为存货成本已经在上期结算了，造成28元的生产成本以23元的低价销售的情况。同时又错误发货40万箱，光这一项就造成了近400万元的亏损。）因此大家觉得，虽然战略决策在企业经营中占据了举足轻重的作用，但在具体执行过程中，注重细节也非常重要。（陈坦赞同学关于这点还有一个真实的案例与大家分享，以后在学习的过程中可以进行交流，很生动。）

四、 ROE模型的重要型
同学们虽然来自各行各业，但通过2天的实战演练和老师的讲解，都充分认识到ROE数据模型的重要型，表示今后在企业的经营管理中要重视数据的采集和分析。

五、 不放弃　不抛弃
虽然本小组最后的成绩不尽如人意，但值得肯定的和可喜的是，在前３轮落后其他小组比较多的情况下，同学们并没有气馁，也没有放弃，大家在调整后互相鼓励，全情投入，重新鼓起对于胜利的渴望。后３轮让公司摆脱困境，走上了良性发展的轨道。

六、 今后目标
通过２天的实战演练，同学们认识到了各自的不足和差距，决心在今后２年的学习生涯中好好学习，取长补短，向一个成功企业家的目标不断努力前行。