通过对techMark的学习经历了一次全新的公司经营体验，虽然是模拟的环境，但是团队中的每个人都是全心投入，完全没有游戏的感觉，比工作中还要认真，因为经营决策不断的互相挑战，争吵随时可以发生。一共六轮决策，每一轮都会有新的市场变化，需要不断的调整自己的经营策略，为了六轮以后的那个“特别之特别大奖”，团队出发。

每一轮的决策都会给我很具体学习收获：

首先是团队的建立，techmark世界是团队作战的世界，需要产品研发、生产、市场营销、财务管理、战略、组织等等一切真实的管理作战。木星三组在第一天的见面会就快速和组员熟悉各自擅长的内容，确定了组织分工，我选择了生产管理，需要负责产地、产量、库存的管理，同时也会和整个团队一起决策产品主打市场方向、毛利率，存货比等重要管理要素。

其次是经营决策等过程让我记忆深刻，我们每一个组员都足够都优秀，都是企业经营的高手，有着丰富的管理实战经验。在每个人自己的管理经验中都是自己负责企业或者部分，一个人说了算，但在techmark的世界里确要不断面对组员的策略挑战，负责生产的要挑战研发费用模型，负责产品的要挑战市场战略方向，等等。我们木星3组保持了非常好的沟通：我们给予每一个组员充分的表达，然后各自讨论，不强加观念，也没有立山头，拒绝其他人挑战本部门的工作决策。正是这样的互相挑战和充分沟通，让我们的决策越来越有效，越来越快速，越来越准确，第一轮我们亏损，股票下滑到87，在第三轮完成的时候我们已经大幅盈利，股票152，成为木星组第一。

第三我们的团队建立非常好的容错机制，无论是在真实还是虚拟的经营环境每个人都有可能决策失误，决策失误就会产生负面的经营结果，我们的团队不追究个人责任，而是做谈论回顾，找到问题关键，快速建立新的策略。在这样的氛围下我们快速建立了团队信任，大家都为结果努力，互相包容和学习提升，每一次的决策后都会提升个人、部门和整个公司的经营能力。

Techmark是虚拟经营的世界，但是我们也可以从中学到真实的管理知识和能力：

最重要的是以终为始，最后比较的是股票价格，我们就要按照股票价格倒推重要的经营指标，利润，毛利率，财务杠杆等等重要的经营指标，每个团队各司其职，为自己目标分解策略。

管理知识和经营模型也随同我们的经营进入到学习的内容，ROE，财务杠杆，存货比等等经营知识从原来的不熟悉到逐渐熟悉了解，特别是我们的团队中有两个财务背景的同学，财务知识的学习得到了快速的响应。我们在techmark的经营中建立了多个数据模型来支持我们的经营活动，我们建立了产品研发模型，第一次研发两个成功一个失败，从中总结后我们的研发模型趋近完美，所有研发全部成功。我们建立了生产模型管理产地、产量和库存，建立了营销模型管理人员、营销排级、广告，建立了财务模型管理利润、毛利、负债，通过多个运营模型我们可以快速的根据市场变化快速决策，决定经营方向和具体的经营数字。

公司的分工和组织结构也为是竞争力的重要要素，没有最好的，只有最适合的。我们的团队选用了总监负责制，分设技术总监、生产总监、营销总监、财务总监，由ceo整体负责战略目标和各部门目标协调。由于我们的沟通效率比较高，选择这样的结构会有非常高的效率，让专业的人负责专业的事情。

最后谈谈整体techmark的体会，techmark是非常优秀的模拟经营世界，让我们虚拟了经营环境面临市场的变化，竞争对手，股东的考核，紧张的时间。很高兴能有机会学习体会，第一是结果共担，好的结果是大家共同的努力，不好的结果也要大家共同承担，共同寻找解决方案。第二是勇于挑战各个环节的策略，不要因为不是自己部门负责的内容就不闻不问，这样一定会造成大家的隔阂，不为最终的目标负责，各部门达标不是目的，最终企业良性增长才是大家最终的目的。

还有一个重要的问题是日常管理的要素众多，我们在现实管理中经常会问，我们到底要什么？是要资产负债率？还是要收入增长？或者是利润增长？还是库存比？但是techmark的世界告诉我们，都要！管理的专业素质就是要把企业的众多经营指标全部做到可控范围，而不是要一个不要其他，不是要部分，是要全部，这样才是良性可持续增长。

Techmark是模拟经营活动，从中既能学到专业到管理知识，也能学到专业的管理能力素质模型，还要随时面对变化的市场快速应变。我会用这次活动为自己设计更多需要提升的能力，比如财务报表和财务基本概念等等，不要求自己做报表的能力，但是一定需要对财务报表的阅读能力和理解能力。加强自己的综合能力素质。