为期两天的TechMark即将结束，这也是走进中欧的第一堂课，两天的体验式学习，让我得到一次全方位的自我解析，自我定位，自我调整的机会，综述来看得到以下几个方面的收获和感想：
- 学会放下，放下自己原有的身份转化到学生的角色，在这里没有人因为你的背景，资历而会听从你，你要学会沟通，互动，真诚，认真多维度的调整才能融合进团队，调整好定位
- 享受过程，体验自己多角度的能力差异，这仅仅是一个演练，我们需要关注每次的过程而非仅仅是最后的结果，有的时候做一个观察员也是非常有意思的事情，
- 虽然是在仿真环境，但是里面出现的许多场景却真实的发生在我们身边，例如我们经常让下属高管做这个那个计划，到最后却没有尊重大家的智慧，CEO一锤子定了很多事情，或者在替代CFO,COO等在干活
- 从实战开始那一刻，我们都始终关注我们的对手，或仅仅关注我们的结果，其实失败往往出在我们内部的协调，分配。我们更加需要多关注自己，而少关注他人
- 企业发展最大的责任就是实现所有者的利益最大化，而规模，排名均非企业最终追求结果，我们需要时刻关注毛利率，关注核心价值—我们的产品，如何实现产品研发，营销推广，制造生产，财务统筹等几维度一体化的互动
- 我是营销出身的背景，这次体验让我知道，一要满足最大市场化为己任，而是销售预算必须精准，三是库存管理非常重要，四是现金流是我们的命脉
- 决策机制非常重要，我们组就出现原先定好的角色及决策机制出现重大问题，有同学严重犯规，在大家一致决议后仍就坚持自己观点并擅自更改大家决策，这样的行为发生在企业是非常可怕的，因此我们需要有机制进行保障，风控进行审计
- 到达终点才是胜利，前期领先并不代表胜利，前期失败不代表没有机会，只要策略调整到位再加以坚持，我相信我们唯一要做的就是做好自己，等待对手犯错误，那么也可以实现弯道超车
- 再次让我们感受下仿真体验下的财务角色，制造角色，营销角色等等，换位思考体谅对方的感受，因为每个行为背后都有一个正向的理由，无论任何人做的决定导致失败，至少大家起心动念都是希望为发展做自己努力
时间很快，仿真体验很快就要结束了，尽管是一次游戏，但是里面所有场景都在现实中不断出现或发生，我们如果能以游戏的心态看待，那么团队融合就不是问题，如果我们能以所有者利益最大化的角度去看待，那么企业最大责任就是实现盈利，还有很多很多的如果，我坚信这次体习能帮助我们在自己的工作岗位上带来很多改善或者优化。
最后衷心感谢Robert教授专业的讲解，感谢Sunny老师的耐心教导，成长路上有你们相助，我一定学以致用到我所在的企业，将体会到的价值点进行放大，复制，为企业创造最大化价值