第二次参加类似的课程，上一次也在中欧，每次感触不同，但兴奋依然。知识收获，团队合作，勇于担当，敢于决策，及时妥协……不断冲击自己的习惯。

课程如实际，经历创业期、生存期、成长期、辉煌期和衰退期等，每期的战略目标，运营侧重均有不同，值得自己深深反思。

企业的发展需要平衡稳定，组织、运营、市场、产品等各职能协同发展说来容易做来难，几天启示：
1. 战略定位：错误的战略定位事倍功半，甚至导致企业倒闭。需要充分了解市场，了解竞品，了解自身的实力，针对性的制定市场和产品战略，并在一定的周期及时根据市场的变化而调整，使我们可以持续的保持竞争力。
2. 组织架构：确定组织架构是保证战略落地的重要部分，纵向职能一体化有利于各职能有效落地，但如何保证各职能每个层级的横向合作和信息顺畅又是比较难的课题。事业部制可以保证在一定的体系内围绕共同目标，但又可能造成人员成本过高，因此在公司不同的发展期间，灵活调整组织架构确保战略及时落地。
3. 市场和产品：企业家总是希望获取更多的市场份额和在各产品领域均有出色的业绩。有舍才有得，根据自身实力和特点选择正确的市场，并根据消费者需求研发针对性产品，以保证在核心市场和核心产品上具备持续的竞争力。
4. 销售和运营：销售和运营在企业中总是天敌，既合作又矛盾。预测和生产的矛盾伴随始终，工作中的信息通畅和共同决策对生意意义重大。
5. 财务决策：企业要快速发展，但又要合理控制风险。建立在对未来预期基础上的财务分析模型，并根据分析所走出的战略决策重要性不言而喻，需要贯彻到日常工作中。

团队8名成员，勇于承担各自职能，过程中的各司其职留下深刻印象，对于团队合作的感想：
1. 各司其职，确保研究透彻本身的职责，肩负起自身职责。
2. 相互帮助：工作量不同、复杂度不同，木桶理论补齐短板保证团队成功而不仅个人成功。
3. 适时妥协：工作和游戏中经常会出现不能达成一致的情况，在非决定成败的问题上，适时妥协是保证谈对成功的重要因素。
……

学习时间虽短暂，但仿佛回到了多年前，争争吵吵感情愈深，知识友情常在。感谢老师、同学和充分投入的自己，期待下一次相聚。