两天半惊心动魄的《techmark》课程，不仅有伍教授睿智的专业讲解（无法用语言来描述教授授课之精彩），更有四个星球、二十个精英小组同学们的精妙表演。我们的企业经历了创立、生存、成功、腾飞和资源成熟的各个阶段，即有业绩稳步提升的喜悦，又有功亏一篑的懊恼。反复回味，虚拟的战斗却胜过实战，《techmark》给了我们与众不同的收获。以下是我的体会：

一、经历了无数的培训，战略与目标、市场与趋势、策略与计划、组织与执行，检查与调整、结果与反思是每一个高层管理者都能朗朗上口的管理理论，但真实的工作中我们能够真正的思考吗？
每一个人都会用自己的经验、自己先入为主的惯性直接陷入具体的执行中，《techmark》用事实告诉我们战略与目标制定、市场与趋势判断、组织与执行对经营的结果有多么重要。《techmark》培训方式，每一个小时后的经营结果都不断对我们经营策略进行验证，没有哪种培训的方式能够让我们感受这样“直接强刺激”。

二、每一个企业都强调研发的重要性，每一项研发都强调自己的科技含量，每一次研发申请经费都面对财务部门的审问，如何能够实现有针对性、有目的性（市场需求）研发，如何站在市场角度做研发，如何站在研发的角度看市场，如何在研发上投入足够多的经费，让产品适应市场、领先市场，过程中《techmark》用结果告诉我们答案。

三、规模化的企业都有各种职能部门，对于一项工作站在各自的专业角度都是对的，但综合起来就不一定有好的结果。《techmark》培训让我们每一个“角色”都不得不坐在一起，围绕着一个目标制定能够共同接受的目标，从不断争吵到相互协调，从各抒己见到民主集中，培训不仅是参与各个角色工作，更重要的是认识了一个“协同、民主、沟通、集中”组织的重要性。

四、 《techmark》让我们认识到创立的机遇、生存的坚持、成功的把握、腾飞的基础和资源成熟的稳健对于一个企业生命周期中的重要性。

五、通过《techmark》学习，我们更加深刻领会了“杜邦”公式含义，知道毛利率、周转率、财务杠杆对企业真实盈利水平意义，知道了资产管理的eva工具。

《techmark》学习让我们高强度、高刺激、高竞争的经历了中欧学习的第一课，期待着两年的学习过程更精彩。